在完成 工商管理证书 ，学生将取得以下成果:
- 从管理角度分析和解释财务数据.
- 描述公司的主要职能领域，包括管理、市场营销和财务.
- 计算和解释统计的商业应用.
- 确定管理者在组织中的角色，包括计划, 领先的, 质量管理和人员管理.
- 解释商业领袖如何运用有效分配资源的经济原则, 利润最大化, 并预测对战略规划的反应.
在完成 商业分析证书 ，学生将取得以下成果:
- 识别并清晰地表达收集项目需求所需的各种涉众角色.
- 利用基于不同利益相关者的有效沟通技巧.
- 展示实际的分析技能, 文档, 并开发导致功能过程的组织和操作需求.
- 运用各种技术来管理项目需求
在完成 企业管理证书 ，学生将取得以下成果:
- 确定管理者在组织中的角色，包括计划, 领先的, 质量管理和人员管理.
- 记录, 分析, 解释, 并使用公认会计原则(GAAP)和其他专业会计准则和法律报告财务交易.
- 描述公司的主要职能领域，包括管理、市场营销和财务.
- 认识到消费者和组织购买行为的各种观点，作为更好地满足目标客户需求的一种手段.
业务完成后，A.S. 和一个.A.S. 在皇冠hg2020手机app下载的课程中，学生将获得以下核心能力和项目成果:
核心竞争力:
- 战略思考:确认会计, 经济, 市场和商业机会/挑战，并制定策略来解决这些问题.
- 基于数据的决策运用批判性思维技能和技术，为组织问题制定可行的解决方案.
- 全球视角:识别国内, 国际, 文化, 政治, 以及当今工作环境中存在的经济问题.
- 道德 & 社会责任将道德和社会责任概念转化为商业环境中负责任的决策.
- 组织动力学识别和分析影响组织动态的因素，包括团队合作, 领导, 沟通, 人际交往能力.
企业管理A.A.S. 项目结果:
- 确定管理者在组织中的角色，包括计划, 领先的, 质量管理和人员管理.
- 通过判例法解释美国的法律制度, 商法决策, and processes; describe impact on business environment.
- 总结和应用项目管理过程中的步骤.
- 从管理角度分析和解释财务数据.
- 确定影响组织和塑造利益相关者观点的当前业务趋势.
企业管理-酒店管理.A.S. 项目结果:
- 展示成功的酒店管理理念和实践.
- 展示管理和协调酒店各部门人员和业务的能力.
- 通过与客人和供应商的互动，展示有效的客户服务策略, 并将这些原则扩展到与上级的互动中, 下属, 和同龄人.
- 描述酒店、旅游、娱乐、休闲和旅游的相互联系的本质.
- 展示解决问题的能力，整合新的思维和学习方式.
- 解释当前酒店行业的数字景观和社交媒体的作用及其对客户的直接和间接影响.
企业管理-市场营销重点.A.S. 项目结果:
- 运用营销理念, 定价, 产品开发, 消费者的行为, 和分销渠道设计一个有效的营销计划.
- 具备企业对企业销售管理和数字营销的工作知识.
- 确定创建新业务或在线开展现有业务所需的关键电子商务概念.
- 解释，分析，并制定一个有凝聚力的消费者促销计划和项目实施.
- 制定一个组织的社会媒体战略计划.
业务转移途径A.S. 项目的结果:
- 了解商业领袖如何运用经济原则有效地分配资源, 利润最大化, 并预测对战略规划的反应.
- 从管理角度分析和解释财务数据.
- 运用营销理念, 定价, 产品开发, 消费者的行为, 和分销渠道设计一个有效的营销计划.
- 通过判例法解释美国的法律制度, 商法决策, and process; describe impact on business environment.
- 计算和解释统计的商业应用.